李洪涛
厦门巨涛控股有限公司董事长
“我是草根出生,没有轰轰烈烈的故事,就是凭着自己的激情和朋友们的提携一路走来”,面对采访,他幽默地对记者摆摆手。从上饶到厦门,从个体经营铝合金门窗工厂、砂石厂贸易,到酒类代理商行,再升级到金融、房地产、矿业、农业开发等多元化集团发展经营,一路走来,李洪涛始终坚持以“诚信、务实、创新、进取”为坚定不移的经营理念,开拓进取,积极创新,践行“厚积薄发,用平凡筑建辉煌;锲而不舍,用简单铸造完美”的承诺。如今,他依旧脚踏实地,稳健中求发展。
个人档案
李洪涛,现年42岁,饶商联合总会副会长、厦门市上饶商会会长、福建厦门巨涛控股有限公司董事长、上饶十大公益人物。
A、穷则思变,几经创业,铸就少年英才
李洪涛,出生于上饶市信州区沙溪镇一个普通家庭,在上饶市度过了无忧无虑的求学年代,在老师和左邻右舍印象中是一个质朴热心的农家子弟。
由于父亲早年去世,李洪涛12岁开始和伯父一起生活。受这位抗美援朝老军人的影响,自力更生、艰苦奋斗的思想在少年洪涛的心里打下了深深的烙印。他初中毕业后便踏入社会,16岁的他成为了一家企业的学徒工。为了改变家庭的贫困面貌,经过一番深思熟虑,满怀激情的他开始自己创业,为自己迈向更加广阔的发展平台开始积累基础的经验。1993年,李洪涛在鹰潭创办防盗门和铝合金门窗加工厂。那时候的他,年纪尚小,并没有太远大的目标,只想脚踏实地,逐步探索和积累创业的经验。或许是经验不足,李洪涛的前期创业都不太顺利,失败过许多次。“但我觉得就是那时候积累的基础经历,才为我之后的再创业提供了扎实的基础。”李洪涛回忆着年少时的创业路这样总结道,“后来在家被逼得无路可走,在1998年,我就与三位年轻同乡带着迷茫而又满腔的热情,揣着仅有的72元钱,义无反顾地踏上了开往厦门的列车,开始新的征程。”
B 商海搏击,锲而不舍,成就多元经营
“刚到厦门,和所有创业者一样,都吃过苦,受过难,说一帆风顺是不太可能的。”李洪涛初到厦门,举目无亲,又无资金,一切似乎又回到了原点。那时候,他借住在同乡的家里,住阁楼、睡地板。当时生活环境艰苦,就业也艰难,在与他同行的三位老乡都放弃回家乡的境况下,他依旧抱有“不闯出一番天地无颜见江东父老”的气概。
在出色的经营中李洪涛不忘质朴侠义本色,在2000年10月3日的送货途中,他遇到歹徒抢劫他人,义无反顾地徒手与对方展开搏斗,获得当时厦门市市长张昌平的赞扬,并被张市长亲自授予“厦门市见义勇为奖”,当时新闻媒体争相报道,成为街头巷尾的一段美谈。
从小就习惯吃苦的李洪涛省吃俭用,积攒了一笔资金,再加上朋友的资助,凭着多年打工生涯练就的商业嗅觉,他积极投入当时热门的酒类贸易行业,2001年创办了厦门千盛酒业有限公司,赚得了人生的第一桶金。从此,李洪涛的事业一发不可收拾,蒸蒸日上,在同行中声誉渐隆。
“我做酒类贸易还算是比较顺利的,也为我后来的创业提供了原始积累和管理经验。”他说。如今,千盛公司每年的酒类和粮食贸易交易额高达7—8亿元,上缴利税近千万元。
“鸡蛋不能放在一个篮子里”,单一的经营发展是有风险的,多元化的发展才是稳健之道。2007年,李洪涛开始谋划新的发展蓝图。经过一番走访和市场调研,他与朋友合作拓展新的项目,先后在江西赣州、安徽定远等地从事房地产开发,取得不俗的业绩,获得当地政府和消费者的高度认可。
厚积薄发,锲而不舍。2010年,李洪涛终于迎来了人生中的一次华丽转身,在厦门创办了福建巨涛控股有限公司,并担任董事长,开始了人生发展的新篇章。
C 承上启下,稳中求进,谱写崭新篇章
现在,李洪涛经营的福建巨涛控股有限公司主要分为五大经营板块——金融、房地产、矿业、农业开发、贸易。在稳健经营的基础上他与社会各界朋友同舟共济,共创共赢。他也始终坚信“抱团取暖,强强联合”的内引外联之道。如今的李洪涛除了自己经营企业之外,还积极与所有在厦的饶商合作,共建内部的供应链机制,利人利己,共谋发展。在2014年厦门市上饶商会的换届大会中,他被推选为厦门市上饶商会会长。
担任会长后,李洪涛有了新的目标,将在商会内部建立资源和服务一体化机制,打造会员间的互助平台:其一,牵头组建基于商会内部的小型银行,扶持小微企业走向成熟,激励成熟的企业迈向更大的成功。其二,打造商会内部上下游厂商之间的供应链,在资源内部共享的同时抱团争取外部的优势资源,为商会更高的发展注入新的活力。把厦门市上饶商会原本一个松散型的团体组织,转化成一个相对紧密的经济联合体,这样就形成了统一的对外投资能力和经济创收能力,提高商会对外的吸引力,实现商会价值最大化,走出一条富有上饶商帮特色的发展新思路。
李洪涛在接受记者采访时表示,他将一如既往地架起上饶市和厦门特区的沟通桥梁,促进山海协作。把上饶市的“清贫、务实、承古、创新”的家乡精神内化到在特区的商业活动中,传播正能量;继续打造富有上饶商会特色的商帮文化,建设商业素养领先、学习成长领先、爱心公益领先的“三领先”商会。
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胡高华
曾思平
曾思平,饶商联合总会执行会长、厦门市上饶商会首任会长、厦门创昊投资有限公司董事长、厦门思泽物流有限公司董事长。
也许是受吴越文化的熏陶,也许是对传统文化的情有独钟,作为一位不显山露水的商人,曾思平本人及其办公室装修给人的感觉,更多的是一份儒雅、一份宁静,而少了一份现代化的喧嚣。“儒商”曾思平除了拥有饶商联合总会执行会长头衔,还兼有厦门创昊投资有限公司董事长、厦门亨事达旅游商业中心总裁、厦门思泽物流有限公司董事长等多重商界身份。(记者曾纤/整理)
A 多元投资 稳健经营
曾思平长期以来特别注重多元化投资。按他的话说,他是不可能将所有鸡蛋都放在一个篮子里的。曾思平一直在不同的领域、不同的产业开展投资业务,或在同一产业中投资不同的产品,用以扩大业务范围,开展多元化经营。实践得知:稳健的多元化经营投资是曾思平这几年增加收益机会、分散经营风险的经验之路。这也符合现代企业经营发展的一种趋势。曾思平投资的触角已涵盖了旅游商业、房地产、物流、酒店、矿山、休闲服务等多种产业,投资方向已由厦门为中心向福建、江西、重庆等多省市发散。
他在投资运作上的长盛不衰,主要得益于他基于综合分析的前瞻性眼光和谨慎、稳重、多元的投资策略。他说,多元投资一个主要的目的就是分散风险。如何达到这个目的,就要求企业多元化投资产业中的每一产业都要在当地同行业中名列前茅,他从不进入没有可能形成新优势和不能形成新的利润增长点的行业或产品。比如他已注资的一家全国知名保健连锁机构以及矿产、房地产等行业,都是采取类似的投资策略。他强调,如果做不到这一点,就根本谈不上分散风险。尤其在经济不景气的时候,最先淘汰的是一些能力较弱、处于竞争劣势的企业。尽管多元化投资使企业将资金分散到若干个产业上,但如果每一个产业都不占先,一旦经济不景气,不占先的产业就会一个跟一个倒,这就谈不上分散风险。
B 结缘商会 抱团发展
曾思平,在厦的饶商精英,作为8万多在厦上饶籍儿女的商界代表,更是将上饶老区精神与厦门的开放、包容、创新、拼搏的城市精神交相融合,营造了敢闯新路、竞相发展、团结奋进的气势。如今,中国经济发展已进入新的阶段,企业传统的单打独干逐渐遇到瓶颈和障碍。尺有所长,寸有所短,许多饶商企业家都已经意识到这个问题,于是成立了厦门市上饶商会。
作为厦门市上饶商会筹建发起人之一,曾思平与其他有远见的饶商企业家一道,在“分享、共赢、和谐、奋进”的商会精神指导下,于2011年5月8日成立了厦门市上饶商会。厦门市上饶商会是由在厦的上饶籍和曾在上饶学习、生活、工作过的人士在厦门投资兴办的各种经济实体自愿组成,通过上饶市人民政府驻厦门办事处牵头,经厦门市经济发展局批准,并通过厦门市民政局登记注册,具有法人资格的地方性、联合性、非营利性的社会团体组织。厦门市上饶商会现有会员300余名,遍布于机械制造、电子设备、硅胶注塑、建材装修等二十几个行业领域。
厦门市上饶商会把众多的上饶籍商人组织起来,通过抱团整合、资源共享、互帮互助,进一步提升了经营管理能力和核心竞争力,并最终做大做强。商会就是一个加强彼此的交流合作,可以达成信息共享、资源共用、优势互补、迸发合力的平台。
C 集聚财智、反哺社会
曾思平说,我们虽然身在厦门,但心系家乡,作为上饶人,我们非常愿意参与家乡建设,全力为家乡发展作出更大努力和贡献。
商会成员在一起,彼此之间有乡情、友情,还有商情。三种情愫合一的商会情感,在异乡更显得弥足珍贵和倍感亲切。曾思平作为这种情感的重要宣导者,内心一直有这样的一个愿景:集聚财智,共谋新发展、共筑新格局,投资家乡、投资更多有前景的产业。他强调,商会是一个大家庭、一个大平台,希望在商会平台上,创业家都有机会变成投资家。这种称呼的转变,源自于曾思平多年的商界投资功力、敏锐的观察力和高涨的自信力。他补充说,这种投资方式一定是多元的,不仅是产业的多元,还要地域的多元化。
犹太商道告诉我们:“自己能控制结果的叫投资,不能控制结果的叫赌博。”曾思平非常认同犹太人的投资理念。
曾思平提倡会员企业内部互相参股投资。他解释说,会员企业都是乡里乡亲、各有优势,且知根知底,从投资风险防控角度来看内部投资远比外部投资安全高效。只有采取这种根据企业实际的多元投资方式,才有可能实现大家的“抱团发展”,最终投资人和被投资人均会收益。
他还提出商会要建设爱心文化,企业家在创造财富的同时,还要体现企业的责任和慈善关爱,帮助家乡、帮助社会中需要帮助的人群。在他的推动下,厦门市上饶商会成立了“上爱基金”。成立伊始,根据考察团走访了解的情况,“上爱基金”就对弋阳樟树墩学校捐助了50万元的助学款。
理想很饱满,千里之行始于足下。作为一位曾经组织一帮“驴友”在广阔的新疆、西藏行走几十天的曾思平,当然有毅力、有耐心、有信心。
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